香港製


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如果你見到香港製造嘅產品你會有乜嘢感覺?依家經常見到嘅都係中國,印尼,越南,等等一啲新興嘅國家。當然中國嘅人工同成本都越嚟越貴,所以好多公司亦都會係其他國家開設廠房。相信今次嘅疫情大家都會再一次意識到本地製造嘅重要性。就好似口罩咁,就算幾缺貨都好,唔使再依賴其他國家入口,自家製。當然香港地少人多,唔係樣樣嘢都可以自給自足。

新聞業


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相信傳統新聞業俾人一個感覺就係一個好快俾人淘汰嘅行業,由其依家嚟個世代新聞嘅價值係啲乜,值幾多錢?而家個個都可以拎住部手機上網睇新聞,傳統報紙嘅價值變得越嚟越唔值錢。咁係唔係代表新聞無價值?當然並非如此,只不過要轉型,用一個唔同嘅方法再去令到新聞有返佢應有嘅價值。與此同時要改變大眾嘅消費新聞嘅模式,因為新聞係有價值而唔係免費!

早轉型

公司要轉型其實唔係一件易事,因為通常都會有好多歷史遺留落嚟嘅問題要去面對同解決。如果係一間百年老店就更加難,因為最難處理嘅員工嘅心態。有啲人會覺得係危機,有啲人就會覺得係機遇,所以好視乎員工點樣睇每一次嘅改革同轉型。當然無人可以咁寫包單一定會成功,只不過如果係士氣高昂嘅時候轉型,成功率一定大過士氣低迷嘅時候。

食老本

相信好多人都會問究竟IBM而家究竟係一間乜嘢嘅公司?其實作為前員工,我都會問同一個問題。因為換咗行政總裁之後,老實講真係唔知做緊啲乜嘢。大部份人仍然停留係當年賣電腦嘅年代,只不過自從佢哋將整個個人電腦部門買咗俾聯想之後,其實就一直不斷轉型。當中最主要嘅仍然係諮詢服務為主,提供唔同嘅企業方案,而另一樣嘅就係人工智能。

變變變


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每間公司都會經過唔同嘅風風雨雨,當然有啲安全過渡,有啲就未必咁好彩,所以好多公司當佢哋有實力嘅時候就開始開拓唔同嘅業務。有啲就會選擇深度化,有啲就會選擇廣闊業務,有啲就直頭選擇做一啲完全同本業無關嘅嘢。無論係邊一種,其實唔係重點,而係每間公司都希望擴闊自己嘅資金來源,分散投資。如果過分專注單一業務,萬一有乜嘢事嘅時候仍然會有其他嘅業務去平衡。