强與弱

要善用數據,首先管理層應該問自己有一個自動化流程去解決一啲浪費大量資金同阻礙運營嘅問題。公司需要自動化一啲重複嘅流程,就一定會涉及到大量嘅數據,尤其係一啲需要通過分析同速度取勝嘅智慧。如果無咗嚟啲數據,好有可能當公司採用人工智能嘅時候,就會出現錯誤嘅分析同結論!原因係佢哋分析緊一啲過期嘅數據!例如,網店可以每日調整產品價格,原因係佢哋自動收集競爭對手嘅價格而作出調整!

七人車

「香港」

香港真係有好多七人車,基本上揸車出街起碼五架入面都應該會有一架!但係點解有咁多七人車?當然就因為一出街最起碼都四五個人!兩公婆加一兩個小朋友再加一個工人!放假嘅話分分鐘要加埋老人家,所以如果係五座位嘅話根本就搞唔掂。所以香港多七人車唔係無原因,而大部份嘅爸爸都會係嚟啲情況掙扎究竟係五座位定七座位!

談回報

「武器」

之前講過數據將會係未來唔同行業嘅最大武器,而傳統嘅營商模式係解決每日社會嘅問題。但係當一啲行業邁向數碼化嘅時候,互相競爭嘅再唔係最終購買嘅產品或者服務,而係用戶體驗同利用數據去制定營運模式。傳統營運模式好難去計算成本效益,好多時都係要估估下。舉例,買一個三十秒嘅電視廣告要幾多錢?有幾多人睇?睇完有幾多人會幫襯?究竟買完廣告嘅實質銷售回報有幾多?

搭電車

「電車」

由細到大因為我住係港島區,所以電車對我嚟講係一個非常有意義同回憶嘅交通工具。仲記得細細個我哋都會叫啲電車做「叮叮」因為嚟個名係源於電車開車或警示所用嘅鈴聲嚟提醒路上面嘅行人。而電車係香港嚟個城市嘅一大特色,如果你話香港再無電車嘅話,我覺得呢個就再唔係我哋嘅香港!每個城市係應該有自己嘅特色,如果無咗嘅話仲有咩野特別呢?

 
  • 儀錶板儀錶板嘅作用係將有用嘅數據呈現出嚟。有好多公司會用嚟監測日常業務,而要有效利用儀錶板首先就要定義佢嘅目的。就好似天文數據一樣,大家都想知道當日最高與最低嘅溫度。嚟個係一個實例,不過要有效咁決定呈現乜嘢數據,最緊要知道數據背後嘅意義同目的。如果儀錶板上面呈現一啲對工作毫無價值嘅數字,咁儀錶板就失去佢嘅意義。
  • 被監控數據係一面雙刃刀,如果用得其所係可以改變世界,但係亦都可以好恐怖。科技嘅發展將大部份嘅設施電子化同網絡化,因此從中可以取得大量嘅數據。如果再加上人工識別功能嘅話,基本上無時無刻你都會被監控。當然咁樣係會觸發私問題,只不過即使你住係一個荒島,其實某程度上都有機會俾人搵到。如果唔想俾人搵到嘅話,分分鐘真係要搵個地下深淵先至得。
  • 新聞業相信傳統新聞業俾人一個感覺就係一個好快俾人淘汰嘅行業,由其依家嚟個世代新聞嘅價值係啲乜,值幾多錢?而家個個都可以拎住部手機上網睇新聞,傳統報紙嘅價值變得越嚟越唔值錢。咁係唔係代表新聞無價值?當然並非如此,只不過要轉型,用一個唔同嘅方法再去令到新聞有返佢應有嘅價值。與此同時要改變大眾嘅消費新聞嘅模式,因為新聞係有價值而唔係免費!
  • 十年了不經不覺已經離開咗大公司十年。究竟自己用咗十年做咗啲乜?如果問心當然理想與現實不相符。有無浪費咗十年?其實又真係好難去量度。十年入面有無成長?或多或少都有啲,當然相比之下的確問慢咗好多!其實過去十年每年都總係有啲嘢發生,忙忙碌碌咁又過一年。自己俾自己嘅期限亦都所剩無幾,雖然人生好難計算,只係又到咗人生交叉點嘅時候。