靠專注


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有幾多間公司真係可以稱得上係百年基業?其實真係無幾多間!好多歷史悠久,好有名嘅公司都會有被淘汰嘅一日。係弱肉強食嘅社會企業要不斷尋找出路去面對唔同嘅挑戰。有好多公司其實都試過低潮,甚至乎面臨倒閉嘅危機,而有啲幸運嘅當然可以扭轉形勢,再創佳績。而好多時問題在於專注,如果唔專注咁將自己嘅優勢發揮,唔認清楚個問題嘅話,往往就係導致失敗嘅原因!

馬騮仔


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當你嘅責任越大,你要處理嘅事就會越多。好多時亦都因為咁而令到自己原本做得最好嘅嘢都會做得唔好。所以要專注做好一件事其實好難,尤其係當自己營運一間公司嘅時候,因為身邊總會有好多瑣碎嘅嘢要你處理。所以如果可以放手俾人做嘅就應該放手,唔好等啲嘢積晒係自己身上,事關太多嘢嘅話到最後會被砸死!但係如果冇人幫嘅時候,真係要諗下邊樣嘢值得做,邊樣野係負累,就算壯士斷臂都要揀其一!

傾太多

「分享」

好多時係創業路上都會同唔同嘅人分享自己嘅構思,方向,問題等等嘅嘢。所以漸漸身邊就會有好多不同嘅意見同聲音,而當中一定有啲有用而且好實際嘅嘢可以幫到自己。有時更加可以透過同其他人分享而解決目前面對緊嘅問題。不過有時不同嘅聲音反而變成自己嘅負累,因為唔同人有唔同嘅見解,未必樣樣都識合自己,變相弄巧反拙。

要專注

「專注」

細個做嘢嘅時候,好多時都想學多啲,試多啲,樣樣都想做,無乜焦點。好多時係因為環境而去做,唔會話齋做一樣嘢。當開始做 Beehive Strategy 嘅時候,目標好清晰,就係要做好一樣嘢。嗰樣就係數據分析。其實就係知道自己經常唔專注做一樣嘢所以要同所有人講我淨係做數據分析。雖然個範圍都幾大,但係都起碼唔會俾其它無關嘅嘢而影響到。

 
  • 儀錶板儀錶板嘅作用係將有用嘅數據呈現出嚟。有好多公司會用嚟監測日常業務,而要有效利用儀錶板首先就要定義佢嘅目的。就好似天文數據一樣,大家都想知道當日最高與最低嘅溫度。嚟個係一個實例,不過要有效咁決定呈現乜嘢數據,最緊要知道數據背後嘅意義同目的。如果儀錶板上面呈現一啲對工作毫無價值嘅數字,咁儀錶板就失去佢嘅意義。
  • 被監控數據係一面雙刃刀,如果用得其所係可以改變世界,但係亦都可以好恐怖。科技嘅發展將大部份嘅設施電子化同網絡化,因此從中可以取得大量嘅數據。如果再加上人工識別功能嘅話,基本上無時無刻你都會被監控。當然咁樣係會觸發私問題,只不過即使你住係一個荒島,其實某程度上都有機會俾人搵到。如果唔想俾人搵到嘅話,分分鐘真係要搵個地下深淵先至得。
  • 新聞業相信傳統新聞業俾人一個感覺就係一個好快俾人淘汰嘅行業,由其依家嚟個世代新聞嘅價值係啲乜,值幾多錢?而家個個都可以拎住部手機上網睇新聞,傳統報紙嘅價值變得越嚟越唔值錢。咁係唔係代表新聞無價值?當然並非如此,只不過要轉型,用一個唔同嘅方法再去令到新聞有返佢應有嘅價值。與此同時要改變大眾嘅消費新聞嘅模式,因為新聞係有價值而唔係免費!
  • 十年了不經不覺已經離開咗大公司十年。究竟自己用咗十年做咗啲乜?如果問心當然理想與現實不相符。有無浪費咗十年?其實又真係好難去量度。十年入面有無成長?或多或少都有啲,當然相比之下的確問慢咗好多!其實過去十年每年都總係有啲嘢發生,忙忙碌碌咁又過一年。自己俾自己嘅期限亦都所剩無幾,雖然人生好難計算,只係又到咗人生交叉點嘅時候。