講營運

「創業」

做生意最緊要嘅係現金流,而好多人創業都先要投資後講回報。當然好多到最後都未到回報期就已經關門大吉,有時就算有幾多資金都好,一日未正式賺到錢其實盤生意都係蝕緊錢。所以其實我好怕嚟啲咁嘅模式,因為真係同賭錢無分別。就算要擴大公司,其實我都好小心,要保證唔會入不敷支。又或者係咁所以唔上唔落,但係最起碼我由始至終都係賺緊錢!

講理念

「理念」

係工作上面,有時真係睇下你好唔好彩,因為要遇到同你理念一樣嘅人其實真係十分之少。而如果你所管理嘅團隊同你嘅理念唔一樣嘅話,有時真係會幾吃力。其實理念係啲乜嘢?簡單嚟講其實係一個願景或者一個共同嘅使命標!當然人嘅目標同理念通常都係相輔相成,而且亦都會隨著時間而改變。但係如果經常改變理念就會令人覺得模糊同無可適從!

識放手

「時間」

其實一個人一日只係得二十四小時,而當中應該有六至八個小時係用嚟休息,三至四個鐘頭食飯,所以基本上用嚟做嘢嘅實質其實得十二個小時。與此同時當你真係由二十歲做到五十五歲,其實講真你得三十五年嘅時間工作。而工作係永遠唔會做完,因為日日新鮮,邊樹真係做得完㗎!當然好多人會話你做嘢效率低,但係就算效率有幾高,聽日咪又有新嘅嘢做!

絆腳石

「步伐」

其實每間公司總會有唔同嘅人,唔同嘅背景。而我經常講大部份嘅員工係工蜂,默默耕耘!但係要係當中突圍而出,其實要比一般嘅工蜂更加努力。點解,因為老闆一般都會俾你行得快,所以要跟得上步伐。另一方面公司請人返嚟係去解決問題,唔係製造更多問題。老實講,如果唔明可以問,但係唔好扮明,話明話明,但係到最後都係唔明,咁咪浪費時間囉!

要謙虛

「成功」

咁多年嚟我培訓過嘅人唔少,而好多時都會留意佢哋自身嘅品德。正所謂少年得志,語無倫次!好多時亦因為天時,地利,人和,而帶俾佢哋名譽,財富,地位,權力!因此不知不覺劍露鋒芒,以為真係一人之下萬人之上。而如果你問我點樣先至係作為一個成功嘅人,除咗別人嘅肯定自己嘅能力之外,其實謙虛係好緊要!