「外判」
點解有時自己做到嘅嘢要外判出去做呢？相信好多人都有同樣嘅問題，但係如果從營運嘅角度嚟講，有時有啲嘢真係唔搵人搞唔得！因為如果你將啲時間去搞一啲對你無價值嘅嘢，其實只係浪費時間。唔係話你無可能做到，只不過如果你要用十分鐘做嘅嘢，人哋只係需要一分鐘嘅話，咁點解唔將啲嘢外判出去做呢？咁樣就可以將自己嘅時間空出嚟做其他嘅嘢！
「管理」
當然好多人對於外判出去會有啲抗拒，因為好似好難去管理，但係有一啲一板一眼嘅工作，一啲重複性而又或者只係跟蹤步驟去做嘅嘢，其實真係無乜嘢管理可言。係人力資源上面如果要聘請一個人，其實分分鐘用嘅錢同時間都被外判嘅多，所花嘅時間亦都唔少。所以點解好多公司都將一啲對自己公司業務毫無幫助嘅工作外判出去係因為唔想浪費時間同資源去管理。
「風險」
當然外判出去亦都有唔同嘅風險，以前係大公司嘅時候亦都遇見唔少咁嘅案例。最主要嘅問題其實係嚟自管理，而有時亦都因為慳成本導致質量問題。所以雖然外判出去好似可以乜都唔駛理，但係其實最好有人定期負責跟進同了解外判嘅工作狀況。至於有啲乜嘢真係應該外判出去？如果係細公司嘅話就當然係將法律，會計，人事同資訊科技相關嘅嘢交俾專業人士去處理。事關真係可以慳錢慳時間。
Also published on Medium.
