「發展」
一間公司或者團隊要成功嘅話其實係要靠所有人嘅努力，當然要成功除咗人之外，就係要不斷有空間去發展。每個機構都係一個金字塔，所以如果個金字塔唔夠高，唔夠大嘅話，其實真係好難有空間俾團隊發展。而係十幾年前啱啱開始帶領團隊嘅時候就已經明白嚟一點，但係唔知係唔係環境唔同咗，自己竟然慢慢忘記咗係大企業入面所學嘅嘢。慶幸今日同一位朋友傾計，如果唔係自己真係唔記得咗我一直相信嘅管理模式！
「空間」
無論係創業者也好，做一間公司嘅管理層又好，其實都要為自己同團隊諗將來肩負起唔同嘅責任。除咗有遠見之外，其實最重要係發展空間。如果無發展空間其實好難突破某啲關口，尤其係團隊嘅規模。因此無時無刻都要準備自己同團隊去成就更高更遠嘅業務，如果唔係機會嚟到嘅時候團隊就無辦法一齊成長。只不過當自己無咗大企業嘅名牌效應之後，彷彿將自己由十幾人嘅團隊擴展到三四百人嘅團隊所學到嘅經驗拋諸腦後。
「大業」
當然除咗創造機會之外，其實好多時都要睇員工自己本身。如果只係抱住打工嘅心態，每日返工放工，其實就算有機會去發展到無用。好多時都係睇嗰啲人嘅心態。如果一間公司只係靠一個人去營運其實係好難去發展，因為一個人嘅時間同能力有限，所以有時如果團隊抱怨點解無發展，其實係唔係應該諗下自己可以點樣幫到公司去發展。有時空間係大家一齊創造，如果淨係坐以待斃，其實就算係邊度工作都好，結果都係一樣！
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