「職業」
做顧問其實都可以係一個幾乞人憎嘅職業，因為要保持中立，有個句講果句，雖然有時要好圓滑，但係亦都需要直接道出問題所在。當然有啲人會覺得顧問淨係齋講，指手畫腳，但係其實因為身份嘅問題。顧問嘅角色係唔會牽涉內政同外政，當然到最後決策權亦都唔係顧問嗰度。我其實好鍾意做顧問嘅角色，因為可以係唔同嘅項目入面學到唔同嘅知識，同認識好多唔同嘅人！
「數據」
係香港做數據分析顧問服務真係有啲難，點解？因為好多企業都仲未明白點樣運用數據。無錯，比起五年前大家都開始慢慢重視數據，但係直至嚟一刻好多企業仲係停留係表面嘅階段。要真正帶俾企業真正嘅價值仲有好遠嘅路，當然利用數據去營運係需要有公司架構做起。而投資嘅時間同金錢唔係一時三刻可以睇到，因為要轉型係需要時間，而且無可能一步到位！
「轉型」
最近都遇到唔少嘅企業想轉型，而數據都係佢哋認為重要嘅項目，但係好多時亦都要花好多時間去令管理層明白要投資先至有回報。當然無人可以寫包單一定會成功，所以亦要明確說明有機會遇到嘅問題，等大家嘅目標同期望唔會有一個落差。數據唔係萬能，但係某啲行業如果再唔轉型，再過多五至十年真係會被淘汰。而一般嘅轉型都起碼要三年或以上嘅時間先至有成效。
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