定指標


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每間公司都會定立唔同嘅指標,只不過指標嘅意義係啲乜?係唔係所有嘢都指標化就一定成功?當然定立指標係為咗公司上下有一個統一嘅方法去量度業務嘅情況,等員工有一個清晰嘅目標。有時有指標係一件好事,不過有時如果有太多指標,或者已經違背定立指標嘅原意,甚至乎有機會走火入魔。只不過要適當使用數據,同定立有用嘅指標其實係一件幾難嘅事!

新班子

一個團隊要有效咁做到一啲成績俾人睇係要用人唯才,之前我哋嗰位候任特首林鄭月娥曾經講過佢嘅原則係要廣納賢能。所以好多人都係度等緊佢所謂嘅新政府,新管治係點。究竟三司十三局會係由邊個擔任,因為好多人都已經對今屆嘅政府有好多不滿。如果無乜嘢大嘅改變,基本上係今屆政府嘅延續版。要香港走出過去幾年嘅困局,相信都幾難。而今日終於揭曉佢所謂嘅新班子!

包生仔

其實好多時有啲客都會問我如果搵我做數據分析,可唔可以保證做完有成績睇!通常我都會話無可能,因為每間公司嘅環境唔同,客戶群唔同,策略唔同,產品同服務都唔同!所以我係無可能包生仔,我只可以話俾佢哋知我哋常見嘅問題,一般嘅處理方法,同過往做嘅分析嘅經驗。當然有啲客堅持要我哋保證有成果,不過我都係嗰句,無可能!因為數據都唔係萬能㗎!

譚芷昀

近日好多媒體都喺度報導一位九歲香港小朋友係全美一叮嘅演出,但係大家係唔係太過善忘?其實嚟位小朋友之前曾經係好多唔同嘅場合演出過。如果我無記錯,我第一次睇到佢嘅新聞係前年佢係全英一叮,而再翻查紀錄佢最早嘅演出應該要追溯到佢五歲嘅時候。不過大家除咗將焦點放咗係嚟位小朋友之外,其實亦都放咗係佢爸爸身上。當中嘅原因大家自己去爬下文吧!

做老竇

好多人會好重視父親節,而我真係比較簡單,只要可以同個仔渡過開心嘅一日就夠,因為真係要珍惜每一日。就算日子有時幾難過都好,做父親嘅責任就係要盡自己嘅所能俾到佢哋一個開心快樂嘅環境成長。見到佢開心真係做乜嘢都無所謂,一個小朋友無嘢緊要嘅得過一個開心快樂嘅童年。時間真係過得太快,真係希望時間可以過得慢啲。

 
  • 定指標每間公司都會定立唔同嘅指標,只不過指標嘅意義係啲乜?係唔係所有嘢都指標化就一定成功?當然定立指標係為咗公司上下有一個統一嘅方法去量度業務嘅情況,等員工有一個清晰嘅目標。有時有指標係一件好事,不過有時如果有太多指標,或者已經違背定立指標嘅原意,甚至乎有機會走火入魔。只不過要適當使用數據,同定立有用嘅指標其實係一件幾難嘅事!
  • 新班子一個團隊要有效咁做到一啲成績俾人睇係要用人唯才,之前我哋嗰位候任特首林鄭月娥曾經講過佢嘅原則係要廣納賢能。所以好多人都係度等緊佢所謂嘅新政府,新管治係點。究竟三司十三局會係由邊個擔任,因為好多人都已經對今屆嘅政府有好多不滿。如果無乜嘢大嘅改變,基本上係今屆政府嘅延續版。要香港走出過去幾年嘅困局,相信都幾難。而今日終於揭曉佢所謂嘅新班子!
  • 包生仔其實好多時有啲客都會問我如果搵我做數據分析,可唔可以保證做完有成績睇!通常我都會話無可能,因為每間公司嘅環境唔同,客戶群唔同,策略唔同,產品同服務都唔同!所以我係無可能包生仔,我只可以話俾佢哋知我哋常見嘅問題,一般嘅處理方法,同過往做嘅分析嘅經驗。當然有啲客堅持要我哋保證有成果,不過我都係嗰句,無可能!因為數據都唔係萬能㗎!
  • 譚芷昀近日好多媒體都喺度報導一位九歲香港小朋友係全美一叮嘅演出,但係大家係唔係太過善忘?其實嚟位小朋友之前曾經係好多唔同嘅場合演出過。如果我無記錯,我第一次睇到佢嘅新聞係前年佢係全英一叮,而再翻查紀錄佢最早嘅演出應該要追溯到佢五歲嘅時候。不過大家除咗將焦點放咗係嚟位小朋友之外,其實亦都放咗係佢爸爸身上。當中嘅原因大家自己去爬下文吧!