數據戰

每間公司最值錢嘅資產其實係數據,所以大家都希望建立自己嘅數據平台,但係如果只有自己公司嘅數據,好多時就無辦法突破框架。因此好多時唔同公司都會將某部份嘅數據互相分享同連結起嚟,希望係分析數據嘅時候可以更加全面。收集數據只係一個開始,因為無數據同方程式就無可能自動化,而無自動化就無得令程式自學起嚟,而無自學嘅話就唔會有人工智能!

好無良

「技倆」

唔知點解香港有啲公司話幫人註冊域名,搞網站,買廣告,但係佢哋堅持用佢哋自己公司嘅帳號幫人註冊同買不同嘅服務。唔通咁樣就可以威脅佢哋嘅客戶,以為咁就可以綁死啲客?唔好咁天真啦好唔好?如果真係做得好,其實點解要用咁嘅技倆。人哋都係唔識先至搵你做啫,但係都唔好咁無良,就算有日真係唔搵你哋做,至少都比返晒啲嘢人呀。就係因為咁,好多人都對我哋嘅行業無晒信心!

好員工


個人分享, 管理之道
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「員工」

我經常講一間公司嘅成功與否,其實唔係淨係老闆一個嘅功勞。因為到最後落手落腳做嘢嘅人,好多時都嚟一班為你勞心勞力嘅員工。好彩嘅佢哋真係可以話幫你賣命,甚至乎可以講生係公司嘅人,死係公司嘅鬼。如果你慶幸公司有啲咁嘅員工,你都可以話三生有幸!當然唔係話老闆嘅個人能力唔重要,只不過要運作一間公司唔係淨係靠老闆一個。當然一個好老闆身邊通常都有好嘅員工!

定目標

「數據」

近排越嚟越多人會慢慢開始利用數據去訂立商業目標。但係往往所謂嘅目標就冇一個明確嘅計算方法,甚至用錯數據去量度目標。好多時要理解數據係點樣產生,同時點樣翻譯數據給你嘅訊息。而要善用數據,首先要知道佢點樣可以解決商業問題。一般數據係會分為兩種,一種基本上係無用嘅事實,只會反映現狀,另一種就係深層數據,嚟種數據先知係有用嘅數據。

為經驗


個人分享
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「工作」

好多年輕人都會問我佢哋下一步應該點。所以想分享自己嘅睇法。首先讀書唔係為成績,因為現今嘅老闆係睇你做嘢嘅能力多過學業嘅成績。因為大家知道學歷唔代表工作能力。所以我好多時會同啲學生講,出去做多啲嘢,攞多啲經驗。去體驗下出面嘅世界,乜嘢大細嘅公司都去做下睇下。學習唔同嘅文化!唔好浪費時間,同時要做唔同嘅工作,體驗唔同行業嘅運作。

 
  • 越節儉其實之前都有同好多人分享過類似嘅故仔。有一個窮人,佢好窮好窮,而有一日一個有錢人見到佢咁可憐就諗住幫佢致富。之後就送咗隻牛比佢,然後吩咐佢要好好開荒,等春天嚟到嘅時候就可以播種,咁到咗秋天嘅時候就可以脫離「窮」嚟個字!點知窮人就滿懷希望開始奮鬥,只不過咗幾日,隻牛要吃草,人要吃飯,日子比之前仲難過。窮人不斷賣嘢,只不過到最後佢諗致富係無希望,所以賣晒所有嘢去買一壺酒,飲晒落肚,咁就可以乜都唔使諗,悠哉悠哉!
  • 要跑數我經常都講,要搵天生推銷員係一件好難嘅事。因為佢哋真係乜辦法都有去推銷佢哋嘅產品,而自問真係講嘢唔叻,口才亦唔了得,所以我一定唔係一個推銷員。不過就算唔係天生,但係都要識得去推銷,如果唔係點跑數。由其如果你自己創業同營運一間公司!因為真係手停口停,就算你件產品點樣好都無用,唔識推銷嘅話,就算件產品真係可以上天落地又點?始終都係賣唔出!
  • 定指標每間公司都會定立唔同嘅指標,只不過指標嘅意義係啲乜?係唔係所有嘢都指標化就一定成功?當然定立指標係為咗公司上下有一個統一嘅方法去量度業務嘅情況,等員工有一個清晰嘅目標。有時有指標係一件好事,不過有時如果有太多指標,或者已經違背定立指標嘅原意,甚至乎有機會走火入魔。只不過要適當使用數據,同定立有用嘅指標其實係一件幾難嘅事!
  • 新班子一個團隊要有效咁做到一啲成績俾人睇係要用人唯才,之前我哋嗰位候任特首林鄭月娥曾經講過佢嘅原則係要廣納賢能。所以好多人都係度等緊佢所謂嘅新政府,新管治係點。究竟三司十三局會係由邊個擔任,因為好多人都已經對今屆嘅政府有好多不滿。如果無乜嘢大嘅改變,基本上係今屆政府嘅延續版。要香港走出過去幾年嘅困局,相信都幾難。而今日終於揭曉佢所謂嘅新班子!