簡單化

要令大家簡單明白數據分析係啲乜嘢其實係一件比較難嘅事。因為要配合好多方面嘅嘢先至可以發揮到數據嘅真正價值。諗咗好耐其實都未諗到點樣先至可以簡單咁解釋一啲咁複雜嘅嘢。數據真係一樣好虛無縹緲嘅嘢,經常講數據唔係一樣實體嘅嘢,但係偏偏係一樣每個人每日都會接觸到嘅嘢。就算你有數據都好,係唔係有用係一個問題,因為數據係一個因果嘅關係。

使用者


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可能你聽過使用者經驗,但係有幾多人了解使用者經驗?其實每個人都會接觸到,只係大家覺得有啲嘢係理所當然。例如你去一間餐廳,入去嘅時候有無侍應招待你,間餐廳嘅環境如何,侍應嘅服務態度,嘢食嘅品質等等,每一環都會影響使用者嘅體驗。好多人其實將使用者經驗專注係某一個特定嘅範圍,但係往往就忽略咗其他地方嘅體驗。所以一個好嘅使用者經驗係會顧及整個使用嘅過程。

無諗過


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其實有好多日常問題都會有唔同嘅解決辦法。當然科技係其中一樣可以令好多嘢方便咗,就例如以前去睇戲要去到戲院先知有無位,買嘢要行好多地方先知道邊間最平,去食飯唔知間餐廳好唔好食,揸車去停車場唔知有無位,等等。其實嚟啲都係日常生活嘅問題,而現今嘅科技係可以解決甚至乎已經解決咗嘅問題。有時唔係一啲突破性嘅嘢,只要改善到日常生活,自自然然就會有人用!

再唸過


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其實做任何生意都係講緊供與求嘅問題。只要有市場需求先至有得做,至於市場嘅需求有幾大,有幾多競爭對手,等等嘅問題其實係主宰一間公司嘅方向。好多時或者有啲嘢諗得太過簡單,只不過如果簡單複雜化嘅話,諗得太多可能機會已經過去咗。所以好多時好多嘢都係邊做邊學,摸著石頭過河。當然會有跣腳嘅時候,但係要成功過河嘅話,好多時要折返再諗過一個新嘅方法過河先至得。

好簡單


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有時做嘢真係好怕啲公司係有壓價唔係又壓價。其實佢哋真係知唔知乜嘢係專業服務?當然你可以搵到比我更平嘅公司去做同樣嘅工作。老實講,我過去五年都無加過價,反而好多公司次次見面都只會不斷同我講無錢。如果要揸頸就命,辛苦自己,辛苦員工,其實真係無必要。有時有啲位真係要堅守,唔係就會得吋進尺。有錢真係唔係大晒的!

 
  • 你可以早前睇到一位朋友分寫咗一篇文章,睇完之後有點當頭棒喝嘅感覺。我哋係嚟個城市,嚟個世代生存,每個人都好努力咁為生活而奔跑。當然世界會變,而好多時亦都因為大家成長嘅年代唔同,亦都經常以一副我食鹽多過你食米嘅態度,慢慢覺得一代不如一代。但係我哋曾幾何時亦都俾上一代給予同樣嘅批評?只係時代唔同咗,與其抱怨社會只會越嚟越差,但係點解又唔諗下點樣令佢變好呢?
  • 港德育教育小朋友除咗學術方面之外,其實個人認為比學術更加重要嘅係德育。因為德育係要由細開始培養,而學術真係幾時都學得到。一個小朋友成長後點樣待人處事其實係書本入面係學唔到嘅。唔同嘅國家有唔同嘅標準,亦都因為小朋友大部份成長嘅時間係校園,所以要選擇一間好嘅德育其實係重要過一間只係專注學術嘅學校。就算讀書又幾叻都好,如果無好嘅品德其實就已經大打折扣。
  • 標誌論相信大家日常都會接觸到唔同公司嘅標誌,只不過有幾多人會知道標誌背後嘅意思?當然好多時都要問下設計師點解會有咁嘅設計。人一般處理圖像比較快,所以係生活上好多嘅嘢都會利用標誌嚟代替文字。我哋最常接觸嘅就一定係路牌,好多一睇就明白當中嘅意思。當然有時亦都會遇到一啲比較差嘅設計,除咗無達到標誌嘅目的,反而更能原本嘅意思更加混淆。
  • 食老本相信好多人都會問究竟IBM而家究竟係一間乜嘢嘅公司?其實作為前員工,我都會問同一個問題。因為換咗行政總裁之後,老實講真係唔知做緊啲乜嘢。大部份人仍然停留係當年賣電腦嘅年代,只不過自從佢哋將整個個人電腦部門買咗俾聯想之後,其實就一直不斷轉型。當中最主要嘅仍然係諮詢服務為主,提供唔同嘅企業方案,而另一樣嘅就係人工智能。