為乜嘢


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好多時都會問自己搞咁多嘢為乜,真係自己搵自己嚟搞。點解唔舒舒服服咁過每一日,而係日日不斷諗點樣解決問題。好多時一波未平,一波又起,真係十個煲得九個蓋。有時真係想抖啖氣,靜一靜諗清楚下一步點做嘅時間都無。真係咁辛苦為咗啲乜嘢呢?好多年都無咁嘅感覺,真係到咗一個位想放低晒所有嘢重新嚟過。不過當然講就易,而現實邊會有咁嘅可能。

關關過


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人生每日都要面對唔同嘅難關,當然有啲就好容易咁跨過去,有啲就需要啲力去跨過去。其實無嘢係解決唔到,好多時係觀點與角度,點樣都會有方法去解決。當然唔係個個人都會有嚟種心態,因為難關總會令人忐忑不安,莫講話平常心去面對,有時連喘息嘅空間都無。所以當遇到難關嘅時候唔係急於去搵出解決方案,而係先令自己嘅心情平靜之後可以好好思考點樣去跨過去!

信任你


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相信好多人今日都係度討論一個人,嗰個就係肥仔聰。邊個係肥仔聰?當然係講緊薯片叔叔做財政司司長嘅時候嗰個政治助理,羅永聰啦!其實點解大家會咁關注「阿聰」?其實事源係較早前嘅特首選舉論壇,奶媽突然係台上大讚「阿聰」管理社交網頁有道,仲講笑咁話如果當選嘅話要挖角,只不過就被薯片叔叔一個神回應搞掂咗!呢個神匯就係「你買唔到㗎,係錢買唔到嘅團隊」!

遊樂場


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每個小朋友都會鐘意去遊樂場玩,因為可以周圍跑。係香港屋企地方細,可以走動嘅空間亦都唔多,每逢假日家長都會帶小朋友出去玩過夠。其實而家嘅小朋友同我哋嘅年代好唔同。以前我哋會見到一到晏晝啲小朋友放學之後,屋企樓下嘅公園同空地都會有好多小朋友跑嚟跑去。但係今時今日就真係好難見到咁嘅現象。或者真係時代唔同咗,又或者因為而家啲小朋友平日要去唔同嘅興趣班所以少咗係公園玩。

成大業

一間公司或者團隊要成功嘅話其實係要靠所有人嘅努力,當然要成功除咗人之外,就係要不斷有空間去發展。每個機構都係一個金字塔,所以如果個金字塔唔夠高,唔夠大嘅話,其實真係好難有空間俾團隊發展。而係十幾年前啱啱開始帶領團隊嘅時候就已經明白嚟一點,但係唔知係唔係環境唔同咗,自己竟然慢慢忘記咗係大企業入面所學嘅嘢。慶幸今日同一位朋友傾計,如果唔係自己真係唔記得咗我一直相信嘅管理模式!

 
  • 定指標每間公司都會定立唔同嘅指標,只不過指標嘅意義係啲乜?係唔係所有嘢都指標化就一定成功?當然定立指標係為咗公司上下有一個統一嘅方法去量度業務嘅情況,等員工有一個清晰嘅目標。有時有指標係一件好事,不過有時如果有太多指標,或者已經違背定立指標嘅原意,甚至乎有機會走火入魔。只不過要適當使用數據,同定立有用嘅指標其實係一件幾難嘅事!
  • 新班子一個團隊要有效咁做到一啲成績俾人睇係要用人唯才,之前我哋嗰位候任特首林鄭月娥曾經講過佢嘅原則係要廣納賢能。所以好多人都係度等緊佢所謂嘅新政府,新管治係點。究竟三司十三局會係由邊個擔任,因為好多人都已經對今屆嘅政府有好多不滿。如果無乜嘢大嘅改變,基本上係今屆政府嘅延續版。要香港走出過去幾年嘅困局,相信都幾難。而今日終於揭曉佢所謂嘅新班子!
  • 包生仔其實好多時有啲客都會問我如果搵我做數據分析,可唔可以保證做完有成績睇!通常我都會話無可能,因為每間公司嘅環境唔同,客戶群唔同,策略唔同,產品同服務都唔同!所以我係無可能包生仔,我只可以話俾佢哋知我哋常見嘅問題,一般嘅處理方法,同過往做嘅分析嘅經驗。當然有啲客堅持要我哋保證有成果,不過我都係嗰句,無可能!因為數據都唔係萬能㗎!
  • 譚芷昀近日好多媒體都喺度報導一位九歲香港小朋友係全美一叮嘅演出,但係大家係唔係太過善忘?其實嚟位小朋友之前曾經係好多唔同嘅場合演出過。如果我無記錯,我第一次睇到佢嘅新聞係前年佢係全英一叮,而再翻查紀錄佢最早嘅演出應該要追溯到佢五歲嘅時候。不過大家除咗將焦點放咗係嚟位小朋友之外,其實亦都放咗係佢爸爸身上。當中嘅原因大家自己去爬下文吧!