儀錶板


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儀錶板嘅作用係將有用嘅數據呈現出嚟。有好多公司會用嚟監測日常業務,而要有效利用儀錶板首先就要定義佢嘅目的。就好似天文數據一樣,大家都想知道當日最高與最低嘅溫度。嚟個係一個實例,不過要有效咁決定呈現乜嘢數據,最緊要知道數據背後嘅意義同目的。如果儀錶板上面呈現一啲對工作毫無價值嘅數字,咁儀錶板就失去佢嘅意義。

數據先


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好多公司都會有唔同嘅數據,但係到最後仍然解答唔到一啲商業上嘅問題。原因其實唔係出於數據,而係無人去設計點樣收集數據。就算有數據都唔知啲數係啲乜嘢情況下收集返嚟。最終導致啲數據無法解釋日常業務嘅問題!可多公司都低估咗收集同分析數據所需要嘅人力以及資源,通常都係到咗分析嗰一刻先至發現問題。所以點樣收集數據係緊要過點樣分析數據!

去開源

相信好多創業嘅朋友都會遇過不同嘅高低起跌,當然一定如果順境同逆境。有啲或者選擇去節流,將營運規模縮小等待時機再重新出發。有啲就利用原本嘅資源同時間去開源!邊條路係啱無人知,不過如果唔變,只係死守嘅話一定唔係出路,所以好多創業嘅朋友都不斷去開拓唔同領域嘅業務。雖然有時會令好多人唔明白公司嘅方向,但係有邊間公司真係只會做一樣嘢?

七比三

黃金比例係一個數學常數,有嚴格嘅比例性,藝術性,和諧性,蘊藏着豐富嘅美學價值。有好多工業產品,電子產品,建築物或藝術品都普遍應用黃金比例嚟展現佢嘅功能性同美觀性!就正如好多時影相都會用到嘅三七比例,倒啤酒嘅時候應該係三分泡七分酒,飲食應該係三成主食七成纖維!所以其實係好多唔同嘅層面都會應用到嚟個黃金比例。而好多時我哋亦會應用係商業層面!

便利店

好多時我教書嘅時候都會用便利店做唔欸同嘅例子,因為每個人一個星期入面都總會去過便利店幫襯。一而便利店嘅營運模式真係可以用係唔同嘅課題入面。例如店舖嘅分佈,營運模式,推廣模式,等等。不過除咗佢哋自身嘅業務之外,其實一間便利店就可以睇到香港嘅付款模式有幾落後。一個銷售點竟然有六七部機用嚟配合唔同嘅付款模式。而點解會有咁多嘢?原因好簡單,就係香港無一個統一嘅付款平台,搞到大家各自為政!

 
  • 儀錶板儀錶板嘅作用係將有用嘅數據呈現出嚟。有好多公司會用嚟監測日常業務,而要有效利用儀錶板首先就要定義佢嘅目的。就好似天文數據一樣,大家都想知道當日最高與最低嘅溫度。嚟個係一個實例,不過要有效咁決定呈現乜嘢數據,最緊要知道數據背後嘅意義同目的。如果儀錶板上面呈現一啲對工作毫無價值嘅數字,咁儀錶板就失去佢嘅意義。
  • 被監控數據係一面雙刃刀,如果用得其所係可以改變世界,但係亦都可以好恐怖。科技嘅發展將大部份嘅設施電子化同網絡化,因此從中可以取得大量嘅數據。如果再加上人工識別功能嘅話,基本上無時無刻你都會被監控。當然咁樣係會觸發私問題,只不過即使你住係一個荒島,其實某程度上都有機會俾人搵到。如果唔想俾人搵到嘅話,分分鐘真係要搵個地下深淵先至得。
  • 新聞業相信傳統新聞業俾人一個感覺就係一個好快俾人淘汰嘅行業,由其依家嚟個世代新聞嘅價值係啲乜,值幾多錢?而家個個都可以拎住部手機上網睇新聞,傳統報紙嘅價值變得越嚟越唔值錢。咁係唔係代表新聞無價值?當然並非如此,只不過要轉型,用一個唔同嘅方法再去令到新聞有返佢應有嘅價值。與此同時要改變大眾嘅消費新聞嘅模式,因為新聞係有價值而唔係免費!
  • 十年了不經不覺已經離開咗大公司十年。究竟自己用咗十年做咗啲乜?如果問心當然理想與現實不相符。有無浪費咗十年?其實又真係好難去量度。十年入面有無成長?或多或少都有啲,當然相比之下的確問慢咗好多!其實過去十年每年都總係有啲嘢發生,忙忙碌碌咁又過一年。自己俾自己嘅期限亦都所剩無幾,雖然人生好難計算,只係又到咗人生交叉點嘅時候。