數據戰

每間公司最值錢嘅資產其實係數據,所以大家都希望建立自己嘅數據平台,但係如果只有自己公司嘅數據,好多時就無辦法突破框架。因此好多時唔同公司都會將某部份嘅數據互相分享同連結起嚟,希望係分析數據嘅時候可以更加全面。收集數據只係一個開始,因為無數據同方程式就無可能自動化,而無自動化就無得令程式自學起嚟,而無自學嘅話就唔會有人工智能!

選委會


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香港嘅特首係由一個一千二百人組成嘅選委會通過投票而決定邊個會成為香港嘅特首。就係因為咁香港嘅特首唔係一人一票選出嚟,而係由功能界別嘅選民,投票選出代表佢哋嘅委員去投票,因此被喻為小圈子選舉。正正因為咁,作為一個功能組別嘅選民就更加應該去投票俾代表自己業界嘅委員。不過過去咁多年好多人都唔知佢哋有得投票,甚至乎覺得投嚟都無用。不過如果自己有票都唔投,點樣對得住自己嘅下一代?就算好難去改變都好,最起碼自己盡咗本份!

新辣招


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依家香港個樓市真係越升越有,雖然政府三番四次出手去希望為樓市降溫,但係其實每次都只係一個好短暫嘅效果。所以今次又再一次出招,到底真係幫到我哋嚟班想上車嘅市民?講真如果比著我係業主,我都唔會將層樓放出去,因為真係賣咗買唔返。所以根本只會縮小二手物業市場嘅流動性,而且如果我係業主嘅話,當然就會將個價錢提高,如果唔係當要買多層樓嘅時候就彌補唔到個印花稅。講到尾其實辣招係對我哋啲想上車嘅香港人嘅辣招!

適可而

好多時做任何嘢都應該諗下後果,因為唔係樣樣嘢都可以返轉頭。有時有啲嘢真係要識可而止,有時玩大咗真係收唔返,過咗火就係過咗火。無論係立法會又好,香港政府又好,其實大家都應該諗下點樣先至可以令香港向前行,就算唔向前行到唔好向後行先得架。當然候任立法會議員有不當嘅行為,但係政府亦都要識可而止,唔好搵藉口破壞香港係一國兩制下,三權分立嘅制度!

兩年後

我其實已經唔記得咗兩年前我寫過啲乜,而慶幸嘅係我因為嚟個網誌以記錄咗一段香港人嘅歷史。除此之外,竟然因為自己發起嘅活動而收集咗超過一百篇嘅個人感受。唔知大家睇返嘅時候會唔會同而家嘅諗法有所不同?兩年時間話長唔長,話短唔短,好多嘢都變咗,不過嚟段歷史係唔會改變。一個政府用咗四年去分裂香港人,如果再俾多四年佢,香港會變成點真係無法想像!

 
  • 儀錶板儀錶板嘅作用係將有用嘅數據呈現出嚟。有好多公司會用嚟監測日常業務,而要有效利用儀錶板首先就要定義佢嘅目的。就好似天文數據一樣,大家都想知道當日最高與最低嘅溫度。嚟個係一個實例,不過要有效咁決定呈現乜嘢數據,最緊要知道數據背後嘅意義同目的。如果儀錶板上面呈現一啲對工作毫無價值嘅數字,咁儀錶板就失去佢嘅意義。
  • 被監控數據係一面雙刃刀,如果用得其所係可以改變世界,但係亦都可以好恐怖。科技嘅發展將大部份嘅設施電子化同網絡化,因此從中可以取得大量嘅數據。如果再加上人工識別功能嘅話,基本上無時無刻你都會被監控。當然咁樣係會觸發私問題,只不過即使你住係一個荒島,其實某程度上都有機會俾人搵到。如果唔想俾人搵到嘅話,分分鐘真係要搵個地下深淵先至得。
  • 新聞業相信傳統新聞業俾人一個感覺就係一個好快俾人淘汰嘅行業,由其依家嚟個世代新聞嘅價值係啲乜,值幾多錢?而家個個都可以拎住部手機上網睇新聞,傳統報紙嘅價值變得越嚟越唔值錢。咁係唔係代表新聞無價值?當然並非如此,只不過要轉型,用一個唔同嘅方法再去令到新聞有返佢應有嘅價值。與此同時要改變大眾嘅消費新聞嘅模式,因為新聞係有價值而唔係免費!
  • 十年了不經不覺已經離開咗大公司十年。究竟自己用咗十年做咗啲乜?如果問心當然理想與現實不相符。有無浪費咗十年?其實又真係好難去量度。十年入面有無成長?或多或少都有啲,當然相比之下的確問慢咗好多!其實過去十年每年都總係有啲嘢發生,忙忙碌碌咁又過一年。自己俾自己嘅期限亦都所剩無幾,雖然人生好難計算,只係又到咗人生交叉點嘅時候。