做艇仔

好多時都會遇到一啲唔同行業嘅前輩,而做人就當然要有禮貌,見到面就自然去打個招呼。只不過有啲人就會覺得你過嚟打招呼係為咗打關係,為咗抓生意,事關你係一間細公司,係佢哋眼中只不過係俗稱嘅艇仔。通常自此之後我唔會再主動去打招呼!其實好多客戶都會直接搵我哋去合作,原因好簡單就係佢哋都知道就算俾大公司做,佢哋做唔嚟,到最後又係搵我哋!

可重複


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做生意就當然希望長做長有,但係無一樣嘢係唔會被淘汰。因為時代嘅進步,科技嘅發展都慢慢將好多唔同嘅行業慢慢淘汰。可能你今日賺到盆滿缽滿,但係你唔知幾時會蝕到趴係咗係到。其實就算係日常嘅必需品都會有同樣嘅問題,因此你會發現好多公司都會不斷擴展唔同嘅業務,同當初開業嘅時候都會好唔同。專型係需要時間,唔係一時三刻話變就變。況且而家嘅經濟環境,有時未必係自身嘅問題,反而係政策嘅問題。

講理念

「理念」

係工作上面,有時真係睇下你好唔好彩,因為要遇到同你理念一樣嘅人其實真係十分之少。而如果你所管理嘅團隊同你嘅理念唔一樣嘅話,有時真係會幾吃力。其實理念係啲乜嘢?簡單嚟講其實係一個願景或者一個共同嘅使命標!當然人嘅目標同理念通常都係相輔相成,而且亦都會隨著時間而改變。但係如果經常改變理念就會令人覺得模糊同無可適從!

未收得


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「年尾」

咁呢兩年,每當年尾都好似好鬼忙,但係又唔見得真係發展好好。個究竟點解會咁我真係唔知!其實將近年尾都會經常諗幾時可以收爐,但係有時真係無辦法,為咗係年頭年尾趕工,搞掂埋啲手尾都真係要奮鬥到最後一刻。不過有時真係諗唔明點解個個都知將會放假,但係就梗係要等到最後一刻先至趕工。就算以為做好晒啲嘢可以安心過年,點知往往都硬係要喺一分鐘就有嘢殺出嚟!

得罪了

「銷售」

雖然每個人做生意同搵錢方法嘅都有唔同,但係有時我覺得生意唔係淨係做一次,應該要以客戶嘅利益作為大前提,因為口碑係好緊要。但係過去嚟幾年就係唔同嘅地方做嘢嘅時候,總會遇到有啲人係側邊傾電話講生意。好多次都覺得佢哋係恰人哋唔識嘢,而去用一啲我唔係太認同嘅手法去銷售。當然或者佢哋發達係有原因,但係如果要我用同樣嘅手法去搵錢嘅話,我真係過唔到自己嗰關。

 
  • 越節儉其實之前都有同好多人分享過類似嘅故仔。有一個窮人,佢好窮好窮,而有一日一個有錢人見到佢咁可憐就諗住幫佢致富。之後就送咗隻牛比佢,然後吩咐佢要好好開荒,等春天嚟到嘅時候就可以播種,咁到咗秋天嘅時候就可以脫離「窮」嚟個字!點知窮人就滿懷希望開始奮鬥,只不過咗幾日,隻牛要吃草,人要吃飯,日子比之前仲難過。窮人不斷賣嘢,只不過到最後佢諗致富係無希望,所以賣晒所有嘢去買一壺酒,飲晒落肚,咁就可以乜都唔使諗,悠哉悠哉!
  • 要跑數我經常都講,要搵天生推銷員係一件好難嘅事。因為佢哋真係乜辦法都有去推銷佢哋嘅產品,而自問真係講嘢唔叻,口才亦唔了得,所以我一定唔係一個推銷員。不過就算唔係天生,但係都要識得去推銷,如果唔係點跑數。由其如果你自己創業同營運一間公司!因為真係手停口停,就算你件產品點樣好都無用,唔識推銷嘅話,就算件產品真係可以上天落地又點?始終都係賣唔出!
  • 定指標每間公司都會定立唔同嘅指標,只不過指標嘅意義係啲乜?係唔係所有嘢都指標化就一定成功?當然定立指標係為咗公司上下有一個統一嘅方法去量度業務嘅情況,等員工有一個清晰嘅目標。有時有指標係一件好事,不過有時如果有太多指標,或者已經違背定立指標嘅原意,甚至乎有機會走火入魔。只不過要適當使用數據,同定立有用嘅指標其實係一件幾難嘅事!
  • 新班子一個團隊要有效咁做到一啲成績俾人睇係要用人唯才,之前我哋嗰位候任特首林鄭月娥曾經講過佢嘅原則係要廣納賢能。所以好多人都係度等緊佢所謂嘅新政府,新管治係點。究竟三司十三局會係由邊個擔任,因為好多人都已經對今屆嘅政府有好多不滿。如果無乜嘢大嘅改變,基本上係今屆政府嘅延續版。要香港走出過去幾年嘅困局,相信都幾難。而今日終於揭曉佢所謂嘅新班子!