成功感

不經不覺離開咗大公司已經八年,正所謂人走茶涼!如果今日仲記得你嘅話,其實你應該感到安慰。當然我唔知仲有幾多人會仲記得我嚟個上司,或者係佢哋心目中都只不過係一個分配工作比佢哋嘅人而已。有時自己真係幾懷念當時嘅團隊,相信依家好難再建立返一個咁有嘅質素嘅團隊。我只可以話我幸運遇到每一位同我齊上齊落,完全信任我嘅團隊!無佢哋就無今日嘅我!

信任你


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相信好多人今日都係度討論一個人,嗰個就係肥仔聰。邊個係肥仔聰?當然係講緊薯片叔叔做財政司司長嘅時候嗰個政治助理,羅永聰啦!其實點解大家會咁關注「阿聰」?其實事源係較早前嘅特首選舉論壇,奶媽突然係台上大讚「阿聰」管理社交網頁有道,仲講笑咁話如果當選嘅話要挖角,只不過就被薯片叔叔一個神回應搞掂咗!呢個神匯就係「你買唔到㗎,係錢買唔到嘅團隊」!

成大業

一間公司或者團隊要成功嘅話其實係要靠所有人嘅努力,當然要成功除咗人之外,就係要不斷有空間去發展。每個機構都係一個金字塔,所以如果個金字塔唔夠高,唔夠大嘅話,其實真係好難有空間俾團隊發展。而係十幾年前啱啱開始帶領團隊嘅時候就已經明白嚟一點,但係唔知係唔係環境唔同咗,自己竟然慢慢忘記咗係大企業入面所學嘅嘢。慶幸今日同一位朋友傾計,如果唔係自己真係唔記得咗我一直相信嘅管理模式!

靠團隊

「運動」

大部份嘅團隊運動都係要靠一個團隊嘅合作性先至會發揮到最佳嘅效果!藍球係咁,足球亦都係咁。正所謂波係圓嘅,未到最後一分鐘,其實都仲未可以分得到勝負。就以今年嘅歐洲國家盃為例,真係有好多驚喜。今屆嘅比賽亦都證明咗就算身價幾高嘅球員,技術有幾高超都好,如果只係靠一己之力其實係唔會走得遠。所以信任自己嘅隊友係好緊要!

講理念

「理念」

係工作上面,有時真係睇下你好唔好彩,因為要遇到同你理念一樣嘅人其實真係十分之少。而如果你所管理嘅團隊同你嘅理念唔一樣嘅話,有時真係會幾吃力。其實理念係啲乜嘢?簡單嚟講其實係一個願景或者一個共同嘅使命標!當然人嘅目標同理念通常都係相輔相成,而且亦都會隨著時間而改變。但係如果經常改變理念就會令人覺得模糊同無可適從!

 
  • 越節儉其實之前都有同好多人分享過類似嘅故仔。有一個窮人,佢好窮好窮,而有一日一個有錢人見到佢咁可憐就諗住幫佢致富。之後就送咗隻牛比佢,然後吩咐佢要好好開荒,等春天嚟到嘅時候就可以播種,咁到咗秋天嘅時候就可以脫離「窮」嚟個字!點知窮人就滿懷希望開始奮鬥,只不過咗幾日,隻牛要吃草,人要吃飯,日子比之前仲難過。窮人不斷賣嘢,只不過到最後佢諗致富係無希望,所以賣晒所有嘢去買一壺酒,飲晒落肚,咁就可以乜都唔使諗,悠哉悠哉!
  • 要跑數我經常都講,要搵天生推銷員係一件好難嘅事。因為佢哋真係乜辦法都有去推銷佢哋嘅產品,而自問真係講嘢唔叻,口才亦唔了得,所以我一定唔係一個推銷員。不過就算唔係天生,但係都要識得去推銷,如果唔係點跑數。由其如果你自己創業同營運一間公司!因為真係手停口停,就算你件產品點樣好都無用,唔識推銷嘅話,就算件產品真係可以上天落地又點?始終都係賣唔出!
  • 定指標每間公司都會定立唔同嘅指標,只不過指標嘅意義係啲乜?係唔係所有嘢都指標化就一定成功?當然定立指標係為咗公司上下有一個統一嘅方法去量度業務嘅情況,等員工有一個清晰嘅目標。有時有指標係一件好事,不過有時如果有太多指標,或者已經違背定立指標嘅原意,甚至乎有機會走火入魔。只不過要適當使用數據,同定立有用嘅指標其實係一件幾難嘅事!
  • 新班子一個團隊要有效咁做到一啲成績俾人睇係要用人唯才,之前我哋嗰位候任特首林鄭月娥曾經講過佢嘅原則係要廣納賢能。所以好多人都係度等緊佢所謂嘅新政府,新管治係點。究竟三司十三局會係由邊個擔任,因為好多人都已經對今屆嘅政府有好多不滿。如果無乜嘢大嘅改變,基本上係今屆政府嘅延續版。要香港走出過去幾年嘅困局,相信都幾難。而今日終於揭曉佢所謂嘅新班子!