獨角獸


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每個人創業都有唔同嘅目的,有啲係因為想自己唔想打工,有啲係因為自己唔想受氣,有啲係因為覺得做老闆好型,有啲係因為失業而被逼創業,有啲係因為想退休仍然有好嘅生活,而當然有啲係希望搵好多好多錢。不過無論係咩嘢原因創業其實都唔緊要,因為創業係一個好好嘅人生體驗。如果每個人都總會覺得自己會成功,但係現實就係好殘酷,就算一間百年嘅企業都會有倒閉嘅可能性。所以世事係無絕對嘅!

小數據

經常有好多公司都會話自己有好多數據,但係就唔知點樣去用。有啲就話自己已經用緊數據,但係其實佢哋根本唔係用緊數據。有啲會話自己買咗唔知乜嘢嘅產品以為自己用緊數據,但係最終無人識用啲產品。講到尾其實有幾多數據,用乜嘢科技都唔係重點!重點係首先要有有用嘅數據,多唔代表有用,有用亦唔代表完整。所以有時其實唔係多與少嘅問題,係有無用嘅問題!

流程化

好多人都唔明點解啲大公司會有咁多流程。其實睇下你點睇啲流程,如果太過繁複而影響正常工作效率,咁當然係可免則免,但係亦有啲流程係可以令件事做得更加流暢,同時俾所有人一個清晰嘅指引,提高質素之餘亦可以減少錯誤。就算真係錯咗都可以尋根究底,睇下邊度出咗事。不過最緊要就係可以統一員工做嘢模式,更容易管理同擴充。

講理念

「理念」

係工作上面,有時真係睇下你好唔好彩,因為要遇到同你理念一樣嘅人其實真係十分之少。而如果你所管理嘅團隊同你嘅理念唔一樣嘅話,有時真係會幾吃力。其實理念係啲乜嘢?簡單嚟講其實係一個願景或者一個共同嘅使命標!當然人嘅目標同理念通常都係相輔相成,而且亦都會隨著時間而改變。但係如果經常改變理念就會令人覺得模糊同無可適從!

政治化

「問題」

相信大家都會因為某些原因去杯葛某啲公司嘅產品,而好多外國嘅例子都涉及種族或者政治有關嘅議題。就好似中國人罷買日本貨,外國人罷買由血肉工廠所製造嘅產品。而當大家雄心壯志創業嘅時候,一個唔小心就會被捲入相關嘅問題,到時候真係神仙都搞唔掂!而近日香港都有同樣事件發生,所以話有時有啲嘢真係要萬二分小心!

 
  • 儀錶板儀錶板嘅作用係將有用嘅數據呈現出嚟。有好多公司會用嚟監測日常業務,而要有效利用儀錶板首先就要定義佢嘅目的。就好似天文數據一樣,大家都想知道當日最高與最低嘅溫度。嚟個係一個實例,不過要有效咁決定呈現乜嘢數據,最緊要知道數據背後嘅意義同目的。如果儀錶板上面呈現一啲對工作毫無價值嘅數字,咁儀錶板就失去佢嘅意義。
  • 被監控數據係一面雙刃刀,如果用得其所係可以改變世界,但係亦都可以好恐怖。科技嘅發展將大部份嘅設施電子化同網絡化,因此從中可以取得大量嘅數據。如果再加上人工識別功能嘅話,基本上無時無刻你都會被監控。當然咁樣係會觸發私問題,只不過即使你住係一個荒島,其實某程度上都有機會俾人搵到。如果唔想俾人搵到嘅話,分分鐘真係要搵個地下深淵先至得。
  • 新聞業相信傳統新聞業俾人一個感覺就係一個好快俾人淘汰嘅行業,由其依家嚟個世代新聞嘅價值係啲乜,值幾多錢?而家個個都可以拎住部手機上網睇新聞,傳統報紙嘅價值變得越嚟越唔值錢。咁係唔係代表新聞無價值?當然並非如此,只不過要轉型,用一個唔同嘅方法再去令到新聞有返佢應有嘅價值。與此同時要改變大眾嘅消費新聞嘅模式,因為新聞係有價值而唔係免費!
  • 十年了不經不覺已經離開咗大公司十年。究竟自己用咗十年做咗啲乜?如果問心當然理想與現實不相符。有無浪費咗十年?其實又真係好難去量度。十年入面有無成長?或多或少都有啲,當然相比之下的確問慢咗好多!其實過去十年每年都總係有啲嘢發生,忙忙碌碌咁又過一年。自己俾自己嘅期限亦都所剩無幾,雖然人生好難計算,只係又到咗人生交叉點嘅時候。