接班人


個人分享
Tagged With: , , , , , , , , ,

人越大就越會諗,究竟邊個可以接替自己嘅工作崗位同多年辛苦建立嘅嘢。搵接班人唔係一件容易嘅事,因為好多時唔係淨係信任咁簡單。要接班其實需要有同樣嘅理念,就算做嘢方法唔同,但係唔緊要。一間公司,一個團隊,係要靠一個共同嘅信念同環境先至可以一直行落去。就好似一啲百年老店咁,佢哋嘅根係唔會變,變嘅都係因為市場嘅改變,年代嘅改變,但係核心價值係唔會變。

進退難


個人分享
Tagged With: , , , , , , , , ,

創業每日都好似係度玩緊攻防戰,有時要進攻,有時要防守,但係有時又會係一啲膠著狀態,真係進退兩難。尤其係守業嘅過程,想進又進唔到,想退又退唔到,唯一嘅方法就係搵第二條路。不過無人知第二條路又會係點,所以就會不斷搵唔同嘅路,不斷搵希望搵到不斷向前嘅方案。只不過人生有幾多時間可以不斷發掘,不斷開拓,不斷嘗試?

再嚟過

「創業」

做任何生意其實都有一個週期,正所謂創業難,守業更難。依家創業雖然真係比起十幾二十年前相對容易,但係十個創業真係九個可以捱過兩年。都唔好話要賺錢,唔死已經係算好叻!而今時今日有好多傳統行業都面對市場嘅改變,慢慢邁向夕陽。好彩嘅就可以轉型成功,穩守多年嘅基業,唔好彩嘅就慢慢被淘汰。所以幾時都要有幾手準備,因為你唔知幾時會被淘汰!

背棄了


個人分享
Tagged With: , , , , , , , ,

「理想」

每個人都會有自己嘅理想,而理想當然係會隨住大家嘅年紀同經歷改變。雖然有時理想同現實係可以好脫節同好離地,而且有啲人亦會因為生活嘅壓力而放棄自己嘅理想,但係到最後至少核心嘅價值觀係唔應該改變。如果有日你唔單止改變自己嘅理想,甚至乎連最核心嘅價值觀都改變埋,咁當初大家認識嘅你真係當初嘅你嗎?到咗最後大家只會唾棄你,離棄你。有時何必呢?

隨心行

「潮流」

啱啱係 Facebook 見到朋友 Post 咗編關於 2015年 Digital 工作中最潮嘅頭五位嘅工種。當中有我一直堅持去推動嘅「數據分析」相關嘅職業。睇完嘅時候當然開心,因為堅持咗咁多年,一直相信「數據分析」係一個相當有前景嘅行業。回想起七,八年前一個無人識嘅職業到變成潮流嘅尖端,真係唔易。不過潮流亦會變成危機,令整個行業崩潰。就好似科網爆破咁,一去不返!

 
  • 你可以早前睇到一位朋友分寫咗一篇文章,睇完之後有點當頭棒喝嘅感覺。我哋係嚟個城市,嚟個世代生存,每個人都好努力咁為生活而奔跑。當然世界會變,而好多時亦都因為大家成長嘅年代唔同,亦都經常以一副我食鹽多過你食米嘅態度,慢慢覺得一代不如一代。但係我哋曾幾何時亦都俾上一代給予同樣嘅批評?只係時代唔同咗,與其抱怨社會只會越嚟越差,但係點解又唔諗下點樣令佢變好呢?
  • 港德育教育小朋友除咗學術方面之外,其實個人認為比學術更加重要嘅係德育。因為德育係要由細開始培養,而學術真係幾時都學得到。一個小朋友成長後點樣待人處事其實係書本入面係學唔到嘅。唔同嘅國家有唔同嘅標準,亦都因為小朋友大部份成長嘅時間係校園,所以要選擇一間好嘅德育其實係重要過一間只係專注學術嘅學校。就算讀書又幾叻都好,如果無好嘅品德其實就已經大打折扣。
  • 標誌論相信大家日常都會接觸到唔同公司嘅標誌,只不過有幾多人會知道標誌背後嘅意思?當然好多時都要問下設計師點解會有咁嘅設計。人一般處理圖像比較快,所以係生活上好多嘅嘢都會利用標誌嚟代替文字。我哋最常接觸嘅就一定係路牌,好多一睇就明白當中嘅意思。當然有時亦都會遇到一啲比較差嘅設計,除咗無達到標誌嘅目的,反而更能原本嘅意思更加混淆。
  • 食老本相信好多人都會問究竟IBM而家究竟係一間乜嘢嘅公司?其實作為前員工,我都會問同一個問題。因為換咗行政總裁之後,老實講真係唔知做緊啲乜嘢。大部份人仍然停留係當年賣電腦嘅年代,只不過自從佢哋將整個個人電腦部門買咗俾聯想之後,其實就一直不斷轉型。當中最主要嘅仍然係諮詢服務為主,提供唔同嘅企業方案,而另一樣嘅就係人工智能。