成大業

一間公司或者團隊要成功嘅話其實係要靠所有人嘅努力,當然要成功除咗人之外,就係要不斷有空間去發展。每個機構都係一個金字塔,所以如果個金字塔唔夠高,唔夠大嘅話,其實真係好難有空間俾團隊發展。而係十幾年前啱啱開始帶領團隊嘅時候就已經明白嚟一點,但係唔知係唔係環境唔同咗,自己竟然慢慢忘記咗係大企業入面所學嘅嘢。慶幸今日同一位朋友傾計,如果唔係自己真係唔記得咗我一直相信嘅管理模式!

流程化

好多人都唔明點解啲大公司會有咁多流程。其實睇下你點睇啲流程,如果太過繁複而影響正常工作效率,咁當然係可免則免,但係亦有啲流程係可以令件事做得更加流暢,同時俾所有人一個清晰嘅指引,提高質素之餘亦可以減少錯誤。就算真係錯咗都可以尋根究底,睇下邊度出咗事。不過最緊要就係可以統一員工做嘢模式,更容易管理同擴充。

大公司

「遊戲」

以前係大公司做嘢其實都算好彩,因為大部份嘅上司都唔錯。只不過大公司真係好多流程,所以當你越做得高級,你就越知道個遊戲規則,你就知道點樣可以處理得更快。有時你亦都會好奇點解有啲人可以升職升得咁快,當然唔係個個都係靠自己嘅能力,但係嗰啲人真係好易俾人放逐。所以千祈唔好走精面,如果你個靠山失勢嘅時候,分分鐘連你都唔會有好日子過。

講營運

「創業」

做生意最緊要嘅係現金流,而好多人創業都先要投資後講回報。當然好多到最後都未到回報期就已經關門大吉,有時就算有幾多資金都好,一日未正式賺到錢其實盤生意都係蝕緊錢。所以其實我好怕嚟啲咁嘅模式,因為真係同賭錢無分別。就算要擴大公司,其實我都好小心,要保證唔會入不敷支。又或者係咁所以唔上唔落,但係最起碼我由始至終都係賺緊錢!

講理念

「理念」

係工作上面,有時真係睇下你好唔好彩,因為要遇到同你理念一樣嘅人其實真係十分之少。而如果你所管理嘅團隊同你嘅理念唔一樣嘅話,有時真係會幾吃力。其實理念係啲乜嘢?簡單嚟講其實係一個願景或者一個共同嘅使命標!當然人嘅目標同理念通常都係相輔相成,而且亦都會隨著時間而改變。但係如果經常改變理念就會令人覺得模糊同無可適從!

 
  • 廿一個小朋友一個月一個月咁成長,時間真係過得好快,快到一個地步上年仲係爬爬下,今年就已經識行識走。過多幾個月就已經兩歲,開始返學,真係想像唔到!當然見到自己個仔一日一日長大真係好難去形容,原本係一個食飽就瞓,瞓飽就食嘅嬰兒,到而家所有嘢都有自己嘅主見,有自己嘅要求。有時真係唔想佢大得咁快,因為到時就唔會再黐實我哋。
  • 追夢者好多人都會有夢想!但係往往因為唔同嘅原因被逼放棄自己嘅夢想!有時夢想好似好遙遠,但係如果連自己都唔堅持嘅話,其實係無人會幫到你實現夢想。唔通真係守株待兔?要追夢係需要付出,有時往往付出嘅係正常人嘅好幾倍!所以要追求夢想除咗係天時地利人和之外,其實真係好靠自己嘅努力,如果唔係,夢想永遠只係夢想。到你老咗嘅時候先至後悔無追求自己嘅夢想就真係太遲了!
  • 未知數人生本來就係充滿未知,如果樣樣都知嘅話咁就唔會係人生。當然每個人遇到好多未知嘅時侯都會不安,甚至乎產生恐懼。但係如果當未知變成已知嘅時候,下一次再遇到相同嘅情況就唔會出現同樣嘅情況。大家又會點樣去面對自己嘅未知?好多時都係見步行步,希望慢慢得到答案。如果因為恐懼而唔去搵出答案,其實只係逃避問題,而唔係解決問題。所以有時要勇敢面對,因為可能會帶比你意外嘅收穫!
  • 實體書曾幾何時好多人都會覺得電子書係會取代實體書,但係經過咁多年嘅發展,其實電子書其實都仲未普及。另一個問題就係應用係教育方面,因為如果依賴電子書作為教材嘅話,其實有無諗過會影響學童嘅健康?雖然引入科技係好,但係亦需要考慮健康問題。當然書簿費每年都會增加,但係電子書係唔係一個解決方法?其實推行電子教學嘅時候有無考慮到學生嘅健康同成長問題?