接班人


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「接替」

人越大就越會諗,究竟邊個可以接替自己嘅工作崗位同多年辛苦建立嘅嘢。搵接班人唔係一件容易嘅事,因為好多時唔係淨係信任咁簡單。要接班其實需要有同樣嘅理念,就算做嘢方法唔同,但係唔緊要。一間公司,一個團隊,係要靠一個共同嘅信念同環境先至可以一直行落去。就好似一啲百年老店咁,佢哋嘅根係唔會變,變嘅都係因為市場嘅改變,年代嘅改變,但係核心價值係唔會變。

「適當」

其實唔係今日先至講話要搵接班人。一個人係同一個工作崗位太耐嘅時候,想突破某啲樽頸位係有啲難度。而最重要嘅就係希望自己可以退下火線,然後等自己可以有空間再做其他嘢。唔係話搵到接班人就可以乜都唔理,只係希望可以將自己建立嘅嘢可以繼續承傳落去。而當你搵到適合嘅接班人嘅時候,最難嘅就係學識點樣放手,而唔係干預。如果唔係乜嘢叫做接班人呢?

「人選」

雖然唔知幾時會出現嚟個接班人,但係一直都有係度留意有無適合嘅人選。因為人總會有離開自己崗位嘅時候,而家搵定真係差唔多,如果搵唔到最後其實都只會得一個結果。不過話雖如此,有無人肯接又係另一回事。你想搵人接啫,都要人哋肯至得㗎。所以真係唔係一件易嘅事,話晒唔係大公司,因為佢哋總有人可以去接替你嘅工作同崗位。唔通真係等個仔去接手咩,佢真係睬你都嘥氣。

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