做顧問


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「職業」

做顧問其實都可以係一個幾乞人憎嘅職業,因為要保持中立,有個句講果句,雖然有時要好圓滑,但係亦都需要直接道出問題所在。當然有啲人會覺得顧問淨係齋講,指手畫腳,但係其實因為身份嘅問題。顧問嘅角色係唔會牽涉內政同外政,當然到最後決策權亦都唔係顧問嗰度。我其實好鍾意做顧問嘅角色,因為可以係唔同嘅項目入面學到唔同嘅知識,同認識好多唔同嘅人!

「數據」

係香港做數據分析顧問服務真係有啲難,點解?因為好多企業都仲未明白點樣運用數據。無錯,比起五年前大家都開始慢慢重視數據,但係直至嚟一刻好多企業仲係停留係表面嘅階段。要真正帶俾企業真正嘅價值仲有好遠嘅路,當然利用數據去營運係需要有公司架構做起。而投資嘅時間同金錢唔係一時三刻可以睇到,因為要轉型係需要時間,而且無可能一步到位!

「轉型」

最近都遇到唔少嘅企業想轉型,而數據都係佢哋認為重要嘅項目,但係好多時亦都要花好多時間去令管理層明白要投資先至有回報。當然無人可以寫包單一定會成功,所以亦要明確說明有機會遇到嘅問題,等大家嘅目標同期望唔會有一個落差。數據唔係萬能,但係某啲行業如果再唔轉型,再過多五至十年真係會被淘汰。而一般嘅轉型都起碼要三年或以上嘅時間先至有成效。


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