大企業

「管理」

我經常都會講公司嘅根基係好重要,但係奈何我哋只有小貓三四隻,好多我係大企業用嘅管理同發展方法其實係而家個環境唔係咁識合。因為如果要強迫一間細公司用一個大企業嘅管理模式其實係不切實際嘅事。結果過去嗰六年其實公司真係好似打仗咁,所有嘢做咗先講。當然我好明白咁嘅狀況真係只可以係幾個人嘅公司先至可以發生。

「改革」

要有一間蚊型公司,升格去到中小企,甚至直至大公司,當中最關鍵嘅除咗係員工之外,其實運作模式係一個關鍵。有可能好多人覺得大公司有好多濕濕碎碎又麻煩嘅流程,做起嘢上嚟仲要處理一大堆文件。當然我都領教過,不過我覺得凡事都係要平衡,而大公司嘅管理係有可取之處,所以如果而家唔改變,幾時改變?確實真係唔可以再用自家經營嘅模式去營運,因為唔夠長遠!

「破冰」

今年係破冰之年,要將過去幾年嘅陋習一一清除。當然亦包括管理思維!過程雖然有可能好痛苦,但係總好過之後公司擴充嘅時候變成絆腳石。所以趁而家仲係小貓三四隻嘅時候,將問題解決!而我相信依家係正確嘅時候去改變。希望可以將以前大公司所學嘅管理模式簡單化,一來要更有效率去營運公司業務,二來唔希望因為自己係蚊型公司已忽略流程同管理嘅重要性。