三支柱

「三柱」

係好幾年前其實已經有咁嘅諗法就係我理想嘅公司架構係應該點,而我一直都認為係有三個部份。而家公司所有嘅工作係提供數據分析服務同諮詢嘅工作,而嚟一部份係最關鍵嘅一個部份。而第二樣嘢就係培訓,因為要推動數碼分析,其實培訓係好重要,因為要教育市場唔係一兩日嘅事情,所以一直透過其他渠道去實踐嚟樣嘢。最後就係產品,亦都係我最後先做嘅嘢,因為風險大高!

「生態」

要分散風險同創造生態係好多公司想做嘅嘢,因為整個服務鏈就可以發揮互補嘅作用。而我希望有日會創造到三支核心嘅柱躉,「服務」,「培訓」,「產品」。但係我最怕嘅就係「產品」,事關投資可以好高同無辦法計算經濟效益,好容易搞到損手爛腳。所以就一步一步向前行,而嚟一刻係要靠服務去穩定現金流同市場嘅地位,之後就係培訓同推廣業界,而五年過去其實仲係起緊第一條柱。

「方向」

當然每間公司有唔同嘅發展方針,所以大家嘅柱躉一定會有唔同。而有啲公司唔止得三條咁少,只不過嚟刻自己嘅諗法都係維持係一個三角關係嘅模式。當然係每條柱自己本身就已經要靠好多嘢去支撐,所以點解五年過去都仲係搞緊第一條柱。而有時其實起嚟啲柱躉唔一定要吓吓親力親為,如果搵到好嘅合作夥伴,其實可以快好多,只不過到嚟刻仲未搵到。都係果句啦,有啲嘢急唔嚟!

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