港創業

「模式」

有啲「人」話整個運動咁有秩序係有人幕後支持,其實佢哋有乜資格去作評論呢? 黃岳永係一篇文章「雨傘中的 IT 管理學」講到個活動「敏捷方式」Agile Methodologies 管理法。 我都十分認同,不過我自己覺得好似「Crowd Sourcing」,「Crowd Funding」嚟類嘅營運模式多啲。最令我佩服嘅係佢嘅運作模式同運用咗好多免費資源。全部物資都係一點一滴慢慢咁累積返嚟。

「管理」

最令我心刻嘅係佢哋有一套反傳統嘅管理模式。我會用「Crowd Management」去形容佢。所有管理無特定嘅人,邊個有時間就會幫手管理。你已為一定會好混亂,但返而係嚟度好成立同好有系統。大部份管理日常運作嘅都係大學生,佢哋有一套特別嘅管理方法。我試過去幫手,點知格格不入。因為環境因素,佢哋好靠 Mobile 去同其他集會地點溝通,同時會用好多隻 Apps。包括Facebook,WhatsApp,Line,Telegram 等等。

「推廣」

任何創業最想係有媒體報導,增加人氣。再用 Social Media 發放消息同資訊,越多 Share,越多 Follow,越多越好。今次運動就係一個好好例子!連 Mashable 都有報導真係好勁。所以係 Marketing 嘅角度唔止係新聞價值咁簡單,而係 「Crowd Marketing」!不論你支持唔支持,嚟個模式係有佢可取之處。大家應該去感受下佢點運作!我今次獲益良多!

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